Titre :	Gestion opérationnelle des équipes : la boîte à outils
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Gérard Seguin, Auteur
Mention d'édition :	2-10-048843-0
Editeur :	Paris : Dunod
Année de publication :	2005
Importance :	301 p
Présentation :	ill
Format :	24 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-048843-8
Prix :	29 EUR
Note générale :	En appendice, choix de documents Bibliogr. p. 295-297. Index
Langues :	Français (fre)
Catégories :	[Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises:partenaire de l'entreprise:clientèle
Mots-clés :	Personnel  Direction  Groupes de travail
Index. décimale :	658.402 Organisation interne
Résumé :	Les difficultés que rencontrent les entreprises sont souvent la conséquence d'une mauvaise maîtrise de la gestion de leurs ressources humaines. Parce que gérer les ressources humaines est une fonction clé de l'entreprise qui ne saurait être déléguée au seul service RH, cet ouvrage propose aux managers et gestionnaires d'équipes de nouveaux outils opérationnels : cahier des charges pour créer une équipe ; banque de compétences ; diagnostic d'équipe ; plan d'action, portefeuille d'activités, étoile de fonctionnement d'une équipe ; bilan d'action et tableau de bord. L'utilisation de cette boîte à outils permettra d'articuler efficacement le partenariat entre ressources humaines et management opérationnel.

Gestion opérationnelle des équipes : la boîte à outils [texte imprimé] / Gérard Seguin, Auteur  . -  2-10-048843-0 . - Paris : Dunod, 2005 . - 301 p : ill ; 24 cm.
ISBN : 978-2-10-048843-8 : 29 EUR
En appendice, choix de documents
Bibliogr. p. 295-297. Index
Langues : Français (fre)

Catégories :	[Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises:partenaire de l'entreprise:clientèle
Mots-clés :	Personnel  Direction  Groupes de travail
Index. décimale :	658.402 Organisation interne
Résumé :	Les difficultés que rencontrent les entreprises sont souvent la conséquence d'une mauvaise maîtrise de la gestion de leurs ressources humaines. Parce que gérer les ressources humaines est une fonction clé de l'entreprise qui ne saurait être déléguée au seul service RH, cet ouvrage propose aux managers et gestionnaires d'équipes de nouveaux outils opérationnels : cahier des charges pour créer une équipe ; banque de compétences ; diagnostic d'équipe ; plan d'action, portefeuille d'activités, étoile de fonctionnement d'une équipe ; bilan d'action et tableau de bord. L'utilisation de cette boîte à outils permettra d'articuler efficacement le partenariat entre ressources humaines et management opérationnel.