| Titre : | Le contrôle de gestion : contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Henri Bouquin, Auteur | | Mention d'édition : | 8ème éd.
| | Editeur : | Paris : Presses universitaires de France | | Année de publication : | 2008 | | Collection : | Gestion (Paris. 1984), ISSN 0764-2237 | | Importance : | 1 vol. (526 p.) | | Présentation : | graph., couv. ill | | Format : | 22 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 2-13-056703-7 | | Langues : | Français (fre) | | Catégories : | [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises
| | Mots-clés : | Contrôle de gestion Gouvernement d'entreprise | | Résumé : | Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord, " décliner " son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux.
Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur : une structure de management, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire. Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. |
Le contrôle de gestion : contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance [texte imprimé] / Henri Bouquin, Auteur . - 8ème éd.
. - Paris : Presses universitaires de France, 2008 . - 1 vol. (526 p.) : graph., couv. ill ; 22 cm. - ( Gestion (Paris. 1984), ISSN 0764-2237) . ISBN : 2-13-056703-7 Langues : Français ( fre) | Catégories : | [Thesaurus]Droit, économie et gestion:Administration et gestion:Gestion:Gestion d'entreprises
| | Mots-clés : | Contrôle de gestion Gouvernement d'entreprise | | Résumé : | Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord, " décliner " son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux.
Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur : une structure de management, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire. Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. |
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